Entrevista | Juan Martínez De Salinas

¿Quién es Juan Martínez De Salinas?

 Juan es un apasionado del talento. Me gusta superarme a mí de forma constante. Si algo no existe no dudo en crearlo. Dentro de lo posible intento ayudar a los demás. Me he ido haciendo a mí mismo y siempre estoy embarcado en nuevos proyectos profesionales. Soy una persona proactiva y organizada, lo importante no es comenzar cosas sino finalizarlas y verlas materializadas. Me gusta ser coherente y soy una persona de palabras, es decir, me comprometo con aquello que me apetece. Siempre intento conectar a la gente para ver que puede surgir entre ellos. Puedes saber más sobre mí en www.juanmartinezdesalinas.com o https://www.linkedin.com/in/juanmartinezdesalinas/

¿Qué cualidad admira más en las personas?

Me gusta rodearme de buenas personas que van con la verdad por delante.

Las tres cualidades que admiro más en las personas son: el compromiso en las cosas que hacen, la profesionalidad dejando huella de su valor diferencial y su honestidad consigo mismos y con los demás.

¿Cómo definiría el liderazgo?

Para poder liderar a otras personas tenemos que ser capaces de auto liderarnos y saber hacia dónde vamos.

Para mí, el liderazgo es la capacidad de dar ejemplo a los demás ayudándoles a sacar lo mejor de sí mismos. Un Líder es un impulsor del talento de otros intentando que lleguen lo más lejos posible dándoles autonomía, libertad y exigiéndoles eficiencia. No necesitamos a nadie que nos diga todo lo que tenemos que hacer, un buen líder debe reunirse de gente que sepa mucho más que él en una infinidad de cosas.

¿De dónde le viene la pasión por la escritura?

La escritura comenzó hace ya más de 20 años como válvula de escape para plasmar las cosas que me preocupaban. Luego ya fue derivando a aportar mis experiencias, reflexiones e inquietudes profesionales. Comencé con un blog, luego con artículos y más tarde llegaron los libros. Al final, es definir muy bien lo que quieres aportar a los demás sin olvidar disfrutar del proceso, sin esto último no tiene sentido escribir. Escribir supone poner en duda mis conocimientos e investigar otras alternativas que me hacen retarme a mí mismo.

¿Qué es guideyourtalent y para qué sirve?

Es una APP gratuita disponible para dispositivos móviles IOS y Android. Lo que la aplicación hace es ayudar a sus usuarios a identificar qué aspectos pueden mejorar, además de cómo mostrar del mejor modo y con un nuevo enfoque la experiencia que tienen para poder llegar a las empresas que realmente les interesan. Y es útil para cualquier persona, sea cual sea su profesión o actividad profesional, nivel de experiencia o estudios. 

El test toca los diez bloques claves para poder visualizar el proceso de búsqueda o cambio: hábitos de búsqueda, formación (académica y complementaria), experiencia profesional, competencias (idiomáticas y técnicas), inquietudes emprendedoras, adecuación a las necesidades de sector, objetivo profesional, expectativas profesionales y salariales, actitud y ámbito de búsqueda. Son 48 preguntas seleccionadas y formuladas tras tener en cuenta diversos factores y basadas en la amplia experiencia del autor en este campo. Al término del test se generará un informe que se puede consultar, bien completo o bien por partes, que también se puede mandar por email y que hace posible analizar con calma diferentes puntos para ir mejorando la empleabilidad, aportando claves para saber qué puntos conviene trabajar. Hoy en día, el idioma inglés es imprescindible para muchos puestos de trabajo. Guide your talent ha pensado en ello y es posible hacer el test en inglés, simplemente seleccionando el idioma “English” y adquiriendo además vocabulario que puede ser de gran utilidad en el proceso de búsqueda. Se puede obtener más información sobre esta APP y descargarla en www.guideyourtalent.com

¿Qué entendemos por la palabra networking en el mundo profesional?

El networking es la capacidad de interactuar, relacionarte y generar vínculos con otras personas. Al final, para que las relaciones de cualquier tipo fluyan tenemos que generar confianza con los demás con el riesgo que esto conlleva a veces. Tenemos que buscar personas que nos acepten como somos y que nos impulsen a ser mejores personas y profesionales. El networking de calidad tiene relación directa con dar menos y pedir poco o nada. Tenemos que rodearnos de personas que estén en nuestra misma onda relacional, aunque es gratificante que pertenezcan a diversos sectores profesionales.

«Actitud, habilidad y valor diferencial para potenciar tu marca en la red«

JUAN MARTÍNEZ DE SALINAS

¿Por qué es tan importante la retención del Talento por parte de las empresas?

A mí me gusta hablar de fidelización. Atraer y conseguir al talento tiene mérito, aunque lo complicado es conseguir que quieran continuar en la empresa. Al final consiste en preocuparte por las experiencias de los diferentes grupos de empleados que tienes en tu compañía. Se trata de escuchar, ayudar e intentar que las personas puedan estar lo mejor posible en esa compañía. Se trata de intentar cumplir las expectativas de tus personas dentro de las posibilidades reales de la organización. Aunque algunas personas decidan marcharse a otros proyectos, lo realmente importantes es la huella que dejas en ellos.

¿Qué 3 claves destacarías para Gestionar y Retener el Talento en la organización?

• Dejar a las personas hacer su trabajo con libertad y autonomía. Permitiéndoles arriesgarse y probar cosas diferentes.
• Involucrarles de forma activa en la toma de decisiones y en la creación de los procesos de la compañía.
• Reconocer y agradecer su trabajo, además de preocuparte por satisfacer la propuesta de valor relevante para el empleado.

¿Son las redes sociales un buen aliado para la búsqueda de empleo?

Las redes sociales profesionales son información en tiempo real. Igualmente nos permiten conectar con personas de cualquier lugar y esto facilita mucho que nuestro valor profesional llegue mucho más. Aunque las redes sociales son herramientas y que sean buenas aliadas en nuestra búsqueda de oportunidades dependerá del uso que hagamos de ellas. Tenemos que tener una estrategia flexible de uso con unos objetivos a conseguir vinculados a acciones a desarrollar en cada una de esas redes sociales.

¿Cree que tiene el mismo porcentaje de éxito la contratación de un candidato en remoto a diferencia de cuando el proceso se realiza en presencialidad?

Puede tener el mismo éxito si sabes transmitir la esencia de la empresa y de sus personas. El buscar personas en remoto requiere fijarse mucho más en los pequeños detalles y hacer pruebas situacionales y de conocimiento de otra forma. Se trata de analizar si la personas y sus valores encajan con los valores y enfoque de la compañía. Se tiene que ser muy transparente en la contratación en remoto. En este tipo de contrataciones nos importa más los resultados que alcanzará que lo forma en que desempeñe el trabajo. Al final se busca talento con independencia desde donde lo despliegue.

¿Es la plantilla de la empresa una buena herramienta para potenciar el Employer Branding?

El dar libertad de elección a las personas haciendo que perciban desde el principio que son parte importante de esa compañía con independencia del rol que ocupen. Esto se consigue con hechos y acciones que lo avalen. Nuestros mejores vendedores son nuestros empleados, aunque para que esto ocurra tenemos que preocuparnos por ellos.

Cite una idea o una iniciativa que haya impactado en su trayectoria vital.

Me impacta mucho la capacidad de superación de muchas personas que tienen situaciones durísimas y son capaces de sobreponerse sin queja alguna.

Luego me encantan las iniciativas desinteresadas de personas y organizaciones por ayudar a los demás, tenemos que saber buscar esas iniciativas.

También no podemos olvidar que la vida es esfuerzo. Todo lo que merece la pena requiere dedicación, compromiso, trabajar duro y tener paciencia.